2007年9月17日 星期一

能力還是比較重要阿


寫給有成功焦慮症的年輕人 比慢精神 成功的王道






Career職場情報誌 發行日期 2007-05-02



 

在事事講求效率的時代,一個人的職涯發展,很難自外於這種氛圍。



 很多人都有這樣的經驗:大學畢業進入社會工作幾年,聽到老同學又往上爬一級了,心裡總覺得不是滋味,感嘆千里馬沒有遇上伯樂。



 



 成功焦慮症揮之不去



 



 30年工作資歷的研華科技人資副總經理尹德宇指出,台灣社會過度強調年輕創業家成功的故事,誤導許多年輕人以為「成功是很容易的,職涯中的順境比逆境多。」



 



 OK便利店教育訓練部資深經理周玉芝分析,相較於16年前她踏入社會的時空環境,現在年輕人的自我意識強烈,對「時間」的成本效益較為斤斤計較。再加上景氣不好,使他們在職場的每一步都必須戰戰兢兢。



 



 也因此,現在年輕人對於升遷及成功議題,比職場前輩更為焦慮。



 



 周玉芝進入職場這些年,從來不想和同學或同儕比較,只問自己今年是不是比去年更好?她認為,「人比人」帶來的不一定是助力,反而是更大的壓力。



 



 少年得志的故事,固然值得肯定,但尹德宇感慨,一般人很少去注意這些年輕坐大位者,在成功背後付出的努力,肯定是別人的好幾倍。



 



 周玉芝也提醒,應該去追蹤這群年輕出頭者,究竟是禁得起時間考驗,還是一時的運氣而已。



 



 畢竟,成功不該只是一時的,職涯發展比的不是誰跑的快,而是比誰的「氣」長!



 



 操之過急的年輕世代



 



 著有《寫給生存不安的年輕人》的山本真司,在新作《成功聚樂部》中指出,當今日本年輕人「活得太操之過急了」,迫不及待期望30歲之前,就在職場開花結果。



 



 山本真司大為不解,「其實20年後的40歲,再來想這些也不遲,」又不是45歲就要退休了!



 



 他很感慨,年輕世代有如受了「成功詛咒症」,強烈渴望比別人早一步成功,每天緊繃神經過日子,完全以金錢或職位高低,來衡量成功與否。



 



 尹德宇就看過活生生的例子。一個32歲的年輕副理,對自己的升遷速度很不滿意,抱怨自己32歲了,只坐到副理的位子,索性辭去經營穩定的大公司工作,到一家新創立、根基還不穩的小公司當高階主管。



 



 「太在意頭銜了!」尹德宇提出她對當今職場新世代的觀察。



 



 炒短線 忽略長期能力培養



 



 從前在HP任職時,尹德宇見過不少年紀很大的外國資深工程師,他們根本不在意是否掛副理、經理頭銜,只專注於本身的工程專業。尹德宇認為,在升遷上一味求快,有時候頭銜看似變大,其實位子愈坐愈小,路也愈走愈窄。



 



 周玉芝說,工作7年後,她才當到OK便利店教育訓練部的主任,升遷速度不算太快。但是,一路從主任、副理,再升到經理,她從未想過職務、薪水問題,只在乎能力是否隨年資而提升。



 



 因為,薪資和職位有時是「談出來的」,不免有運氣成分,但能力卻是騙不了人的,是真正跟著自己,可以帶著走的。



 



 山本真司認為,很多年輕人都成了「策略偏執狂」,迷戀短期速成的技能,而忽略長期能力的培養,過度急於追逐成功,反而離成功更遙遠。



 



 尹德宇說,「該你的終究是你的」,在關心升遷的同時,應該反問自己,夠不夠努力?若有機會獲得提拔,到底準備好了沒?自己夠不夠格?



 



 對學習缺乏耐性



 



 「對成功的渴望太急迫,對進步的追求卻缺乏耐性」,這是許多人資主管對當前年輕世代的觀察。



 



 不少2030世代的年輕人,以為跳槽是升官捷徑,23年就換工作,彷彿成了家常便飯。但山本真司提醒,一個「學習和回饋」的週期,平均要57年;太頻繁地跳槽,對專業技能的累積有害,不但無法建立個人戰功、為組織創造附加價值,更是履歷表上的一個汙點。



 



 周玉芝說,剛踏入社會的頭2年,都算是懵懵懂懂的階段,首先要把職場上一定要會的技能學起來。接下來的23年,則是一邊將所學付出,一邊繼續學習。再來的23年才是豐收階段。



 



 想提前成功 唯有加倍努力



 



 當然,也有人為了提早功成名就,而付出加倍的努力,逼迫自己快速成長。像是34歲就當上技嘉集團協理的曾祥杰,從年輕時就「求快」,想贏過別人。所以,求學期間他就拚命累積工作經驗,還向主管爭取半工半讀的機會,報考台大機械研究所。



 



 他坦言,像他這個年紀就能做到高階主管,是因為在求學時期,同學們還忙著聯誼或打網路遊戲時,他卻積極投入工作。他付出的努力一點也沒少,只是壓縮學習成長的時間而已。



 



 不必一口氣衝向山峰



 



 成功,應該是以永續成長為目標。一個階段的豐收後,再去尋找學習與挑戰的新目標,發揮自我無限的可能,在成長的階梯繼續往上爬,不斷進行成長的循環過程,讓人生成為永續經營的。



 



 在惠普一路從Supervisor晉升到VP的尹德宇說,即使當了經理、副總經理,還是有很多管理的基本功要養成,「學習是沒有終點的。」



 



 周玉芝說,可惜的是,很多年輕人以短視近利的角度看待人生,缺乏終其一生持續成長的遠景,以至於滿腦子只想一步登天。



 



周玉芝說,若把職場中的升遷看作爬山,目標導向很強的人,可能選擇一口氣往上爬。但另一種登山者,則可能選擇一邊爬,一邊看風景,有時候坐下來喝杯茶,想想事情,嘗試不同的經驗。



成功,不一定要一口氣登頂,也可以慢慢享受爬山的過程,有時候慢慢走,反而可以看到更多風景。


 



 


把成功訂在40



 



 


把成功設定在3035歲,未免失之太躁進。尹德宇說,現代人壽命延長,或許會工作到70歲才退休,職涯既然更長了,升遷也就不必一味求快。



 



 


山本真司認為,應該趁年輕把基本功練好,而把成功訂在40歲,也就是踏入社會後的20年。



沒有留言:

張貼留言